Ragionare sulla produzione

I software che promettono “di fare tutto” (magari anche bene) hanno un effetto collaterale: quando te li raccontano, ti sembra che senza non puoi più vivere. Ma prima del grande passo c’è una domanda più importante delle funzioni: quanto ti costa farlo girare davvero? Non parlo del prezzo della licenza. Parlo di persone, tempo e … Leggi tutto

Quando il metodo è chiaro, diventa evidente che alcune cose non possono più restare nella testa delle persone o su fogli sparsi. Un sistema coerente con questo approccio serve a una cosa sola:non perdere esperienza mentre si lavora. In pratica, significa poter: Tutto questo senza eliminare l’esperienza,ma rendendola visibile, condivisibile e riutilizzabile. Perché questo non … Leggi tutto

(e perché a un certo punto serve fare il salto) Quando si parla di pianificazione della produzione, la prima domanda che sento fare è quasi sempre la stessa: “Che software dobbiamo usare?” È comprensibile.Ma è anche la domanda sbagliata, se fatta troppo presto. Il software non risolve ciò che non è chiaro In molte aziende … Leggi tutto

Qui c’è una verità scomoda, ma fondamentale. Un’azienda che vuole: deve avere più lavoro di quanto riesce a fare. Per sapere quanto puoi fare non servono software complicati: Quello è il tuo potenziale mensile. Se vuoi stare tranquillo, in portafoglio devi avere più lavoro di quello. Qui nasce l’incongruenza Da una parte ti dicono: Dall’altra: … Leggi tutto

Nelle piccole aziende di produzione c’è una verità che spesso non viene detta ad alta voce:le cose funzionano grazie all’esperienza delle persone. Tu dici a qualcuno cosa va fatto, e lui sa come farlo.Non perché lo ha letto su una procedura, ma perché lo ha fatto decine, centinaia di volte. Questo non è caos.È competenza. … Leggi tutto

(E senza formazione e metodo è solo questione di tempo) Quando una macchina si ferma, tutti lo vedono. Quando una persona non è pronta, o non è messa nelle condizioni giuste, spesso si fa finta di niente. Eppure, nella maggior parte delle aziende, la produzione non si blocca per un guasto, ma per un vuoto umano, organizzativo … Leggi tutto

(Perché pianificare significa creare alternative, non rincorrere urgenze) In produzione c’è un errore che si ripete più spesso di quanto si ammetta: pensare che l’officina debba reagire a tutto e subito. Scadenze. Urgenze. Richieste dei clienti. Pressioni interne, anche quando sono legittime. Il risultato è sempre lo stesso: si lavora tanto, ma il piano non regge mai. Perché … Leggi tutto

Se un’azienda non può permettersi personale in eccesso, non è condannata al disordine. Ma deve cambiare approccio. In assenza di jolly: Ed è qui che entrano in gioco due leve a costo zero: Il vero equilibrio: attrezzista + istruzioni chiare Senza jolly, il piano regge solo se: In queste condizioni: Non è flessibilità totale. È solidità operativa. … Leggi tutto

(anche con Excel ed ERP) Pianifichi. Rifai il piano. Lo sistemi di nuovo dopo una telefonata, una priorità cambiata, un operatore assente. Eppure sei sempre in ritardo. Non perché non lavori bene. Ma perché la pianificazione, nella maggior parte delle aziende, viene affrontata nel modo sbagliato. Questo articolo nasce da una constatazione semplice: la pianificazione della produzione … Leggi tutto